2024年10月下半月91porn_soul，汉文媒体较多波及了日本在华谋略的一些制药企业、本田汽车、7-ELEVEn以及入驻海南自贸港的日本企业。

规划院专稿 2024年10月上半月，汉文媒体报谈和评述较多波及的中日经济关系本色及日本企业主要如下。

日资时常变卖中国医药钞票

近日，据媒体报谈称，大冢控股公司（Otsuka Holdings Co.）正在探讨出售中国医疗开导制造商微创医疗的股份。湮灭2024年6月30日，大冢控股公司是微创医疗的最大激动，捏有其20.87%的股份。

微创医疗是国产器械龙头企业，以心血管支架起家，居品遮掩心血管、骨科等广漠范围。早在2001年前后，微创医疗堕入谋略危急，大冢向微创注资1800万好意思元。

频年来，微创医疗的谋略事迹无间下滑，危急四伏，这导致追随了二十年的大冢决定离场。2020年至2023年，微创医疗累计示寂达18.11亿好意思元，市值从2021年峰值时的1300亿港元跌到10月18日的117.44亿港元。

本年以来，接二连三发诞辰资出售中国医药钞票的事件。

2023年4月，日本津村制药集团以2.5亿元东谈主民币收购了领有百年历史的老牌中药企业辰济药业。但是，只是三个月后，该企业又被国资购回，山西省国资委和宝鸡市国资委成为新的激动。

2024年7月，宏大医药公告称，以7.48亿元完成对天津田边制药有限公司的收购。天津田边制药有限公司是日本田边三菱制药株式会社在中国的主要企业之一，专注于心脑血管、内分泌代谢和胃肠谈等慢性疾病范围原研药品的坐褥与销售。

2024年8 月 1 日，协和麒麟文书，将中国子公司协和麒麟（中国）制药有限公司的沿路股权转让给香港维健医药集团。

针对近段时期日资时常变卖中国医药钞票套现的情况，公论不雅点想法不一，有的以为这是日资从中国阛阓撤回潮水的一部分，有的以为这与中国医药阛阓总体环境变得贫苦关联，有的以为这些皆是互不关系的个别案例良友。

全球首个新动力车工场在华投产，本田能借此旋转乾坤吗？

10月11日，本田全球首个新动力车工场在湖北武汉讲求投产。湖北当地政府与本田公司对此给以高度深爱。该工场投产后首款坐褥的车型是“灵悉L”，后续还会坐褥新品牌“烨”系列车型，年产量约12万辆。本田中国关系负责东谈主称，在中国，本田谋略提前五年，即到2035年终了四轮汽车的电动化比例达到100%。

本田中国不久前公布，9月本田在中国大陆地区销售同比减少了42.93%，7、8月份的销售同比也均减少逾越40%。本田以为这主若是广漠“新动力”车对阛阓的冲击所导致的，对策即是加速调遣居品结构，向电车转型。为此，本田本年关闭武汉工场第二坐褥线、广州工场第四坐褥线，详尽减轻燃油车产能近30万辆。同期开工武汉新动力工场。

但有分析东谈主士对本田此举并不看好。一是，本田新动力工场即使快速达到12万辆的限制，这个限制下的老本在阛阓上依然衰退竞争智力的。比亚迪的新动力汽车年产量在200万辆以上。二是，本田新动力车工场投产是在其产能多余的最严重时代。借助燃油车扶捏栽植新动力车也许是可行的战略，而反过来把新动力车作为念燃油车的救星，挑战的难度确切是太大了。

中日官方复古日企建立干预海南自贸港的做事平台

10月21日，海南省三亚市日本企业孵化中心在三亚中央商务区揭牌，这将成为日资企业干预海南自贸港的一个平台。海南自贸港是中国唯独的目田贸易港，是最前沿经济绽放地区，预测2025年底将完周密岛封关运作。

日本驻广州总领事贵岛善子专程前来参加揭牌典礼，她强调，该中心由100%日本民间企业投资，是经日本政府认定具有天下利益的企业组织。她敕令日本及三亚各界共同联袂，开拓双向投资的旅途与通谈。

三亚市副市长尹承玲默示，三亚市对标RCEP、CPTPP等海外经贸措施，奋勉打造外向型经济。三亚市日本企业孵化中心的成立，将成为日本企业了解三亚、投资三亚、落地三亚的进犯窗口。

今日，6家日资企业举行落户三亚的签约典礼。这6家企业涵盖贸易、文旅、医疗健康、物流、斟酌做事等范围，与三亚当今和异日的产业发展高度匹配。

7-ELEVEn为安在中国阛阓走下坡路

凭据中国连锁谋略协会发布的2023年交易特准谋略榜单，7-ELEVEn以中国国内门店总和3906家位列第40名。1992年7-ELEVEn干预中国阛阓，并带来更模范化、专科化的便利店谋略阵势，成为行业榜样。但当今它却不停走下坡路，被中邦原土连锁便利店远远甩在背面，也被其后的罗森卓越。

专科分析东谈主士以为7-ELEVEn在中国阛阓主要存在以下几个方面的问题：

一是，特准加盟轨制存在弱势，个体加盟者并非径直与7-ELEVEn品牌方协作，而是通过与7-ELEVEn在各区域的协作伙伴来协作，这一方面给个体加盟者带来了不祥情味，另一方面各区域协作伙伴很难把7-ELEVEn的谋略和惩办理念十足传递给个体加盟商，对个体加盟商衰退惩办和不断。

二是，天然7-ELEVEn具备完善的后端配套法子，但在业务转变方面，似乎鲜少出现新动作。而其竞争者则动作常常。举例罗森打造“三层阔绰空间”的交易阵势，全家便利店推出第5代门店，全面开启“一日五餐”战略；好德成立新零卖业务部，开设社群团购、线下无东谈主店、配套投放自动贩卖机等。

三是品牌营销常常堕入公论风云之中，影响形象。如本年5月7-ELEVEn江苏两家门店停售农夫山泉的新闻激发烧议；2022年夏日7-ELEVEn部分门店推出“她不醉 没契机”的案牍，被责难为公开侮辱女性，给品牌变成了巨大负面影响。况兼一朝负面舆情发生，7-ELEVEn分公司皆会极力于抛清官方与加盟商的关系，宣称这些举止仅是门伴计工个东谈主举止91porn_soul，导致公司形象进一步受损。